Un método para el análisis estratégico del sector salud
DOI:
https://doi.org/10.48775/rco.v11i21.1120Palabras clave:
Conocimiento, Análisis, Estrategias, Dimensiones, Sector SaludResumen
Para fundamentar el método y las técnicas a ser utilizados en el análisis estratégico del sector salud en México, algunas consideraciones teóricas deben ser hechas, según Santos (1995), en la ciencia moderna la ruptura epistemológica simboliza el salto cualitativo del conocimiento del sentido común para el conocimiento científico; en la ciencia posmoderna el salto más importante es lo contrario, del conocimiento científico para el conocimiento del sentido común. Se trata, entonces, de una racionalidad hecha de racionalidades, de un conocimiento del conocimiento y para que esta configuración de conocimientos ocurra es necesario invertir la ruptura epistemológica de la ciencia moderna.
Según esto, es posible en el acto de conocimiento, partir de un punto de ignorancia para un punto de conocimiento, existiendo, en el proyecto de modernidad, el conocimiento regulador que surge entre el caos y el orden, que caracteriza al conocimiento hegemónico; o bien, por el conocimiento emancipatorio que se desenvuelve del colonialismo hasta la solidaridad como un salto paradigmático de crítica al conocimiento dominante. Los desafíos a ser resueltos son: del predominio del monoculturalismo para el multiculturalismo; de la descontextualización de sus acciones para la previsión de sus consecuencias; y de la objetividad y neutralidad para maximizar la objetividad y minimizar la neutralidad, ya que las acciones y la subjetividad son tanto productos como productores de los procesos sociales (Santos 2005).